أكاديمية ديب باترن
افهم المنظومات الذكية قبل أن تعتمد عليها.
تطور أكاديمية ديب باترن فهمًا مستدامًا للذكاء الاصطناعي لدى المديرين وقادة الفرق من دون تحويل البرنامج إلى دورة أدوات أو برمجة.
01المديرون
إدارة التوقعات والقرارات والمخاطر.
يركز مسار المديرين على عالم الذكاء الاصطناعي وقدراته الواقعية والإشراف وجودة القرار والحوكمة والأسئلة التي ينبغي للقيادات طرحها قبل الاعتماد على منظومة ذكية.
02قادة الفرق
حوّل النية إلى خطة منظومة قابلة للتنفيذ.
يركز مسار قادة الفرق على التخطيط واختيار البيانات وتصفيتها والتصميم التقني غير البرمجي وتطبيق التفكير السليم في المنظومات على أدوات تتغير باستمرار.
03المبدأ
فهم مستدام بدل الإلمام بأداة مؤقتة.
الأدوات ستتغير. لذلك تُبنى الأكاديمية حول المفاهيم وأنماط الفشل وأساليب التفكير التي تبقى مفيدة عندما تتغير الواجهة أو الشركة المزودة أو النموذج.